托育品牌紐諾教育完成數千萬B輪融資,3年計劃營收5-6億元
H5響應式建站 H5全平台響應式自助建站係統優勢:托育品牌紐 1.適應一切設備:托育品牌紐PC、手機、IPAD跨屏無縫對接真正做到隨“機”應變,讓網站真正做到適應所有終端設備。
我、諾教育完成信軍和阿汪都覺得,現在的複星可以說是“戰將如雲”,更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。現在,數千萬B輪6億元讓信軍先休息一下,數千萬B輪6億元我、阿汪還有各位,繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走,繼續把“助天下”的初心傳遞下去。
現在我也在反省自己,融資3年是不是就像爬山,有時候我沒有顧及大家是否疲憊,卻一直望著更高的山峰,心裏總想著跟大家一起往前走。這樣的二把手,計劃營收信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整,才能接受和麵對當著大家的這種批評,換成我一定沒有他這樣的隱忍。我衷心感謝複星團隊始終具有的榮辱與共、托育品牌紐共同擔當的精神,這一切每每都讓我倍感溫暖,也給我不竭的前行力量。因為他們的加入,諾教育完成我相信將會有效提升複星董事會的全球化和年輕化水平,以及知識結構的合理性。92年創業,數千萬B輪6億元能成為今天這樣成就和體量的複星一員,25年前、乃至十年前,我都是萬萬想不到的……。
從今天起,融資3年我將辭任在複星管理層和董事會的工作。我感謝你們在複星爬坡深展需要出力的時刻,計劃營收允許我離隊休養。這裏也講解很多策略,托育品牌紐因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
有時候先做SaaS,諾教育完成再去做PaaS的話,肯定是這個PaaS沒有搭建好。無論是產品的完善程度還是服務質量,數千萬B輪6億元都很難服務好企業的管理。所以在當時的環境下,融資3年沒有雲計算,也沒有大數據的概念,基本上跟你配套的平台公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。另外從行業來看,計劃營收一些服務性公司、高科技公司,以及互聯網公司用戶會比較多,製造類公司少一些。
近日,陳諫接受了B2B圈采訪,他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗,分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法,希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。像一下子能夠融到這麽多錢,能夠吸引這麽多錢來投資的團隊,在中國應該還是比較少的
在一個沒有流動性,沒有韭菜,投資者都成了精的市場上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價,股東隨後把股份賣給交易商,交易商再在二級市場拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價配合私募建倉,隨後由私募拉升股價,公司借機釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。萬事俱備,控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。控股股東猜中了開頭,卻沒有猜中結尾。盤子小,流通籌碼有限,很少的資金就能撬動股價,再加上處在IPO和扶貧概念的風口上,這樣的公司是資金圍獵的天然標的。
在流動性問題解決之前,做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月,作為劣後出資人參與了一隻資管產品,這隻帶著三倍杠杆的資管產品被設計出來,目的隻有一個——用於購買公司自己的股票。這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在眾多圍獵資金中,有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。
一係列失誤,導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也麵臨巨額賠付。在2016年IPO行情下,該公司股價暴漲7倍,成為整個市場上最受關注的大牛股。
隨後5周,公司累計成交金額達到2.78億,股價從最初的7元漲到27元。三塊巨石一起壓垮了公司股價,複牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。
因為量價背離,直接導致建倉容易出局難。接下來的5周,該公司股票成交縮量,累計成交金額1.68億,但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。公司最多時擁有33家做市商,僅次於華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC),是新三板上流動性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業前5名。就在這一天,因為股價異動,某資管公司的名字出現公司公告中,這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。揣著融來的錢,公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控製的另一家公司。假設一家新三板公司也想要坐莊,很快它就會發現一個致命的問題,根本沒有流動性(韭菜)。
雖然這家資管公司出局了,但是遊戲還沒有結束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監會推出扶貧政策,接下來的一周中,該公司股票開始放量,成交金額達到1799萬,股價也跟著暴漲了62%。
穩住股價的同時完成分發是極其困難的。最根本還是因為,新三板市場流動性匱乏,流動性匱乏又造成量價背離。
但不巧的是,公司停牌的半年間,整個新三板市場行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項也無疾而終,2015年底從大股東手上高價購買的資產又暴露出巨額虧損問題。編者按:想在新三板市場上坐莊,麵臨著非常大的難度。
以12月5日30元的平均成交價格計算,賬麵浮贏可能在1億以上。市場人士從一係列蛛絲馬跡中發現了這家短炒一把、推高股價、然後成功出局的資管公司。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%,但顯然它隻是在短炒,因為它的名字並沒有出現在公司中報的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼,難度可想而知。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,價格比較集中,下方沒有支撐。就算流動性問題解決了,接下來也會卡在建倉這個環節。
如果資管公司在前五周完成建倉,按650萬股估算,建倉成本在1億以內。所以隻有一種可能,那就是這家資管公司是在扶貧政策出台後,才開始建倉的。
公司股東不僅在融資市場上玩得轉,還為公司“玩”出了流動性。但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了,因為股價是很誠實的。
但是管理層很會“玩”,掛牌半年時間內,就用股權質押、增發等方式融資15億元。然後公司開始停牌,籌劃重大事項了。在一級市場上嚐到甜頭的控股股東並沒有就此停下來,又將手伸向了二級市場。一不小心,就功虧一簣,一夜回到解放前,因為做市公司是沒有漲跌幅限製的。
新三板市場坐莊困難重重,一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”,但是平心而論,想在新三板市場上坐莊,麵臨著非常大的難度,一不小心,就容易成為第一個例子中的控股股東,引火燒身,把自己套進去。A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。某新三板公司,2015年初掛牌新三板,2015年6月開始做市。
就算成功進行到這一步,那麽拉高股價後如何出貨,也是個巨大的難題。公司的業績並不算好,2013年虧損,2014年盈利200多萬。
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